2022年8月22日上午，集團公司副總經理侯利東在1212會議室主持召開工作推進會議，經發公司及玖和公司管理人員參加。會議在聽取了4位管理人員對崗位履職的認識和見解、公司存在的問題、完成全年目標任務所采取的措施等方面情況匯報后，就集團公司近階段工作進行了強調，并就經發公司和玖和公司下階段重點工作進行安排部署：

1.目前市場競爭加劇等客觀因素我們無法改變，能改變的只有自己，作為公司管理者，不僅應具備隨時掌握市場信息，隨時發現公司發展中存在問題的能力，更重要的是必須具備應對、處置和解決各類問題的能力。                                                                                                               

2.作為管理者，應明確自己的崗位職責，勤奮履職，主動思考，在以身作則的同時，嚴格要求員工，嚴格管理員工，徹底杜絕和克服“老好人”思想。

3.隨著國務院國資委堅定不移狠抓國企改革三年行動責任落實，對國有企業的各項考核力度加大。各子公司也必須從嚴落實集團公司和子公司各項考核辦法，執行各級人員能上能下，易崗易薪，末位淘汰制度。

4.企業規劃決定企業方向，但問題往往是執行不力，無法落地。管理者應積極帶頭，主動作為，督促員工高度重視企業各項規章制度和政令落實，克服“等、靠、要”思想，進一步提高服務意識，提升工作質量。

5.目前完成工作任務壓力很大，必須要高度重視，采取強有力的措施，積極深入各縣區、各單位聯系業務。同時，做好已完成項目的統計工作，隨時掌握進度，及時完成項目合同簽訂和回款，確保三季度及全年目標任務的完成。

6.各級企業管理人員要帶頭并引導和教育員工常破“心中賊”，心正、守正。從小事小節上守起，正心明道、懷德自重，篤定前行，矢志不渝，練好內功，提升修養，增強本領，集中精力，做好各崗位各項工作。